坚定信心，突破瓶颈

      推进新龙药业集团各项工作再上新台阶

      2010年1月16日-17日，新龙药业集团2009年年度工作会议在新龙药业集团总部武汉圆满举行，来自集团各子公司和控股公司总经理、采购负责人、财务负责人和集团各部门负责人欢聚一堂，共商新龙药业集团发展大计，全方位总结过去一年取得的成绩，展示工作亮点，分析存在的不足，并提出新的稳健发展目标。

      会议分别由集团副总理吴雄波先生，副总经理、北京京新龙总经理张润红女士，总经理助理、山西亚宝新龙总经理魏军先生主持并作了深彩点评！

      总经理张汉华先生作了《坚定信心，突破瓶颈，推进新龙药业集团各项工作再上新台阶》的重要报告，张汉华先生的报告全面客观地总结了新龙药业集团过去一年来的各项工作，肯定成绩客观公正、指出问题毫不忌讳、分析原因深刻透彻、查找差距精准到位，得到与会各位代表的一致认同。

      董事长杨四知先生莅临了本次年度工作会议并发表重要讲话：杨四知先生指出，大家要深刻认识金融危机产生的潜在影响，在应收账款上一定要慎重，对客户信用额度要重新确认，理性分析其风险问题，牢记“荣泰堂” 事件，确保药品和资金万无一失。

      杨四知先生说，我们要用足用好用活新医改政策，努力适应各地配送环境，研究对策，并出台措施，争取到话语权，创造良好的配送服务环境。

      杨四知先生强调，要提升新龙集团的宣传力度，扩大影响，将政府资源转化为实实在在的经济效益；另一方面，要加强集团公司的宣传定位、品牌塑造；第三个方面要迅速提升管理，从现在做起，从自己做起，从细节做起，培养职业化队伍，造就大批的职业经理人。
 
      杨四知先生针对集团总代品种提出了新的要求，他希望各地在做好传统业务的同时，要积极开拓市场，拓展新的利润增长点，争取更多的总代理品种销售，提升我们的利润增长空间。

      杨四知先生特别强调安全经营的重要性，指出安全经营要时时讲，警钟天天敲，责任层层抓，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的思想。

      杨四知先生特别提出了加强集团管控的重要性，对全集团公司企业文化建设提出的更高的要求。他说，要健康发展，靠能人管理只能管一时，靠制度才能保长久，所以我们要切实加强制度建设，加强流程管理，让制度建设深入人心，牢固树立“制度大于总经理的意识”；用先进的企业文化凝聚员工合力：各公司的高管要真正视员工为家人，做他们业务上的指导老师外，心灵政工师、精神抚慰师。